集團要聞

省建設集團召開內控、風控、合規“三位一體”體係建設推進暨合規管理工作會議

來源: | 時間:2019-01-15 09:53:33 返回列表

2019年1月4日上午,省建設集團召開內控、風控、合規“三位一體”體係建設推進暨合規管理工作專題宣講會,總經理屠亞星主持會議,中江國際集團公司副總經理、首席合規官黃如庚、財務部部長付兆春出席會議。

南京大學博士生導師李心合教授首先對“三位一體”工作及相關製度建設進行了專業解讀與培訓。通過大量案例解讀,結合製度的評估分析、運營風險點排查,為與會人員詳細闡述了什麽是“三位一體”、推進“三位一體”工作的具體部署以及推進過程中需要解決的實際問題,明確了本次工作將形成省建設集團風控合規製度與手冊,實現風控合規流程再造。

黃如庚同誌介紹了中江國際集團公司“三位一體”體係建設和合規管理工作的經驗,並表示將持續關注建設集團體係建設工作。對於體係建設,他進一步提出六方麵意見,一要加強組織領導,建設集團作為中江國際集團公司第一個部署開展“三位一體”工作的二級單位,工作的經驗成果對於其它同類單位具有示範標杆和交流借鑒作用,要確保領導重視、全員參與,必要時做好突擊準備;二要借鑒中江亮燈製度經驗,按時間節點推進工作,確保項目取得實效;三要根據國內工程板塊管理實際,正確認識“三位一體”建設,進一步優化原有製度和流程,做到製度流程化和流程可控化,並在體係建成後進一步推進信息化建設;四要在體係建設中充分引入已有管理經驗,同時突出問題導向,風險導向,實現體係建設持續優化改造提升;五要強化製度執行,通過崗位培訓、OA發布等多種形式做好宣貫、強化責任落實;六要在體係建設的基礎上,加強對國家風控、合規等指導性意見原文的學習與貫徹,真正為企業運營管理和風險管控做好保障。

屠亞星總經理表示,省建設集團一定按照集團公司的部署安排完成好體係建設工作,並對公司各部門、各分支機構提出了三點要求:一是務必充分認識本次工作的重要性與必要性,根據公司近年發展較快的實際,做好風險預警,健全製度、明確流程、閉環工作,為其他子公司體係建設提供借鑒;二是務必按照要求完成目標體係建設工作,各部門、各分支機構要堅持“三位一體”人人有責的工作導向,健全機製,強化落實;三是務必全力配合李教授團隊做好調研談話、製度和風險評估、內控流程和製度修改完善等工作,確保在規定的時間節點完成各項任務。

省建設集團部分領導班子成員、各部門、各分支機構負責人和“三位一體”工作聯絡員共40餘人參加了會議。